我們已無法讀完浩如煙海的企業(yè)管理或商業(yè)營銷的論著。那些論著如果是寫給企業(yè)的經營者看的，那么就必須是：讓他們看得下去，而且真的管用。各類企業(yè)咨... [查看全文]
三、以正合，以奇勝 地板企業(yè)的招商有很多種模式，但是萬變不離其中，面對變化多端的市場競爭，常規(guī)的招商模式已經不能發(fā)揮應有的作用了。在過去，地板... [查看全文]
《孫子兵法》是中國古典軍事文化遺產中的璀璨瑰寶，是中國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的重要組成部分，也是世界軍事史上不可或缺的組成部分�！秾O子兵法》既是一部軍... [查看全文]
過去幾十年里，團隊崇拜的現(xiàn)象日益普遍。即使在美國這樣極端推崇個人獨立的社會中，團隊也被賦予了至高無上的地位。團隊合作可以提高我們的創(chuàng)造能力和... [查看全文]
一個稱職的中層管理人員隊伍是一個企業(yè)最寶貴的財富之一。最健全的企業(yè)機構，不是只有個很能干的老板而已，也不是只有一個經營之神。一個好的企業(yè)必定... [查看全文]
5、日志自評法 這類方法在很多企業(yè)都有運用，但是運用的并不徹底和有成效。 比如，我曾在一家房地產集團企業(yè)開展培訓，了解到該集團每月人手一本《... [查看全文]
二、方法借鑒 1、關鍵點檢查法 找到工作過程的關鍵點，通過對關鍵點進行記錄、分析與控制，來了解并指導過程的進展。工廠夜間保安巡邏工作的控制有一個... [查看全文]
在團隊管理中，只看結果，不管過程的管理者越來越少，因為過程決定結果，不管過程就不可能有好的結果。但是如何既信任下屬又不至于讓團隊管理失控，是... [查看全文]
我們在帶團隊的過程中，一般要經過四個階段，團隊才能真正的成熟，真正的高效。這四個階段分別為內聯(lián)、內聚、內展、內圣。 團隊成長的第一階段：內聯(lián) ... [查看全文]
統(tǒng)一的行動 一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協(xié)調，讓行動統(tǒng)一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。 統(tǒng)一的聲音 團隊在做出決... [查看全文]
團隊高效的運轉要做到以十當一，就是十個人團隊在運轉起來要像一個人一樣靈活高效。做到這一點團隊需做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)... [查看全文]
正是這種信任感、團隊認同感和團隊效能感，使得他們能夠完美實現(xiàn)“團隊效力模型”中的“積極參與、合作和協(xié)調”。不用說出租車司機了，就算是一般公司... [查看全文]
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