帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像是駕駛一艘船，要船上的人不僅要齊心協(xié)力，方向一致，才能很快到達(dá)目的地。如果意見不統(tǒng)一，各自為陣，永遠(yuǎn)無法到達(dá)目的地。這正好... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)的帶頭人，無非有兩種形式。一是創(chuàng)業(yè)，二是任命。 公司的運(yùn)營(yíng)一般有兩種形式，項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目即是公司的創(chuàng)新。它可以是新產(chǎn)品研制，也可以是新業(yè)... [查看全文]
班組長(zhǎng)雖然是兵頭將尾，但在班組里可說是最有“本事”的人。 班組長(zhǎng)面對(duì)的是形形色色各類人等，其素質(zhì)參差不齊，沒有“本事”你無法面對(duì)那另類而低素質(zhì)... [查看全文]
現(xiàn)在企業(yè)管理理念倡導(dǎo)建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)。很多企業(yè)也跟風(fēng)搞狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如果對(duì)狼性團(tuán)隊(duì)不能夠真正理解的話就會(huì)搞成狗性團(tuán)隊(duì)。 狼和狗有本質(zhì)的區(qū)別。雖然從... [查看全文]
人與人之間關(guān)系的沖突，最終都可以歸結(jié)為信念和價(jià)值觀的沖突，在長(zhǎng)期的事業(yè)和團(tuán)隊(duì)的合作中，這種沖突都是在所難免的，處理這些沖突的標(biāo)準(zhǔn)只能是團(tuán)隊(duì)共... [查看全文]
大凡有組織的地方必有團(tuán)隊(duì)，否則組織就形同烏合，不可能長(zhǎng)久�，F(xiàn)在，無論企業(yè)界還是律師業(yè)都在關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，普遍認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)或律師事務(wù)所的核... [查看全文]
三、團(tuán)隊(duì)成員 為什么有些士卒可以以一當(dāng)十，而有些士卒卻是十不足當(dāng)一？這里面有兩大基本因素在起作用，一是積極高漲的意愿有無，二是持續(xù)不斷的能力訓(xùn)... [查看全文]
物有本末，事有終始�？v使復(fù)雜之局面，千頭萬緒，亦必有提綱挈領(lǐng)之綱領(lǐng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身之一發(fā)�？v攬全局，抓住關(guān)鍵，必可收事半功倍之效能。高效團(tuán)隊(duì)... [查看全文]
四、適當(dāng)壓力，適應(yīng)壓力。 營(yíng)銷本身是一項(xiàng)非常有挑戰(zhàn)性的工作，壓力是不可避免的，要讓員工逐漸地適應(yīng)工作壓力，讓員工明白有壓力是正常的而且是必須的... [查看全文]
一、“上下同欲者勝”。 團(tuán)隊(duì)管理的首要任務(wù)是要有明確的奮斗目標(biāo)（長(zhǎng)期和短期的），這個(gè)目標(biāo)要和個(gè)人的目標(biāo)結(jié)合起來，即實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的同時(shí)，個(gè)人的目... [查看全文]
C市場(chǎng)是某化妝品公司的一個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)，該市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國(guó)名列前茅，而C市場(chǎng)的市場(chǎng)銷量一直在公司中占據(jù)著舉足輕重的地位，三年前鼎盛時(shí)期的年回款... [查看全文]
企業(yè)管理和交通管理有共通之處，一個(gè)企業(yè)一旦沒有了考核機(jī)制，出錯(cuò)率就會(huì)越來越高，優(yōu)秀的人和事就會(huì)越來越少，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。古語曰：千里之堤... [查看全文]
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