提起團隊管理和團隊文化，企業(yè)就把規(guī)范和歸屬感說的震天響，仿佛國內(nèi)的團隊要超越黃埔，直達西點。實際上，只有20年時間的中國市場還相對脆弱，必須拋... [查看全文]
每個企業(yè)里總有那么幾個不十分聽話的員工，他們在會議上總是提出反對意見，這個方案不完整，那個人不能任用，總之他們就是公司里那么幾個為數(shù)不多的“... [查看全文]
團隊也是如此。從某種意義上說，經(jīng)受逆境和挫折對于一個團隊來說未嘗不是好事。首先，在挫折面前，團隊成員不同的價值觀將充分顯現(xiàn)，道不同不相為謀，... [查看全文]
（三）團隊之三度修煉：智商。 我的兩位同學，在兩家飲料企業(yè)擔任市場部經(jīng)理：一家是很知名的跨國公司，一家是民營企；跨國公司的市場部經(jīng)理，在我們同... [查看全文]
（一）團隊之一度修煉：情商。 這些年來討論個人情商的文章很多，業(yè)界的共識是：情商對于人生成功的意義遠大于智商；對于團隊，同樣也有情商一說。相對... [查看全文]
解決了緊缺人才的問題，解決了人才結(jié)構(gòu)的問題，是不是就一定能立足于天下呢，事實上袁紹袁董事長，武有顏良文丑，文有田豐許攸，一時間天下九州，袁有... [查看全文]
劉備，被其對手貶為織席販履之徒，雖說祖上是中山靖王，但歷經(jīng)數(shù)百年早已是落盡繁華成庶民，可以說是真正起于草根的創(chuàng)業(yè)者。就是這樣一個人，從劉關(guān)張... [查看全文]
如果團隊的信息技術(shù)能跟上的話，可以嘗試電子溝通的方式，建立一個互動型論壇。團隊成員在這信息平臺上，自由的發(fā)表自己的看法，暢所欲言。這樣能使每... [查看全文]
眾所周知，微軟公司使數(shù)百計的雇員成了百萬富翁�？墒�，鮮為人知的是，他們中許多人在取得了經(jīng)濟獨立之后，卻仍繼續(xù)留在微軟工作。大多數(shù)人認為，發(fā)財... [查看全文]
四、規(guī)則機制 制度是團隊的保障，制度的基礎特定的流程和標準，流程和標準則來自于特定的機制，特定的機制由相應的規(guī)則來決定。所以，一群人在一起，首... [查看全文]
二、協(xié)作機制 有團隊必須有協(xié)作，而協(xié)作必須以明確的分工為基礎，明確分工是團隊運作的必要條件，分工是協(xié)作的基礎。所以，企業(yè)進入團隊運作階段，就是... [查看全文]
團隊建設從來都是說起來容易做起來難，現(xiàn)實生活中的很多團隊都是“雇傭軍”式的團隊，完全從利益中來、到利益中去。按照馬斯洛的需求理論，利益畢竟是... [查看全文]
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