旨在激勵(lì)員工健康心態(tài)和自信心的培養(yǎng)勇于接受挑戰(zhàn)持續(xù)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的心理狀態(tài)，能夠展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精神，共行、共榮、共成作為團(tuán)隊(duì)實(shí)施激勵(lì)的意義激勵(lì)... [查看全文]
"丙說(shuō)："別說(shuō)了，既然讓我們干，我們就開始干吧。"說(shuō)完就開始干了起來(lái)，甲和乙也只好跟著干。還沒完成一半，甲和乙就慢了下來(lái)，"經(jīng)理已經(jīng)走了，我們還... [查看全文]
人是有惰性的，一成不變的安逸環(huán)境最容易消磨員工的斗志，遞減員工的創(chuàng)造激情。只有引入競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)變成“競(jìng)技場(chǎng)”，員工的潛能才會(huì)被激發(fā)出來(lái)，才會(huì)... [查看全文]
缺乏激情的員工是管理者的夢(mèng)魘，一支死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)無(wú)法成就卓越，只有激情四射的團(tuán)隊(duì)才能夠創(chuàng)造奇跡。所以，我常說(shuō)：一名出色的經(jīng)理人必須懂得如何激... [查看全文]
前言： 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，成千上萬(wàn)的企業(yè)都在爭(zhēng)奪市場(chǎng)的這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上廝殺。雖然這是一場(chǎng)不流血的光榮戰(zhàn)爭(zhēng)，卻也是一場(chǎng)不留情的戰(zhàn)爭(zhēng)。決定... [查看全文]
一、員工加入企業(yè)的目的不同，要想打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就要做到萬(wàn)宗歸一 每位員工進(jìn)入企業(yè)的目的都不盡相同，有的為了賺錢，有的為了學(xué)藝，有的是為了找平臺(tái)... [查看全文]
所謂“日�！保褪侵笡]有轟轟烈烈“搞”文化的那些時(shí)候。這些“日常”的日子，既包括在某一時(shí)期搞“某某建設(shè)”、學(xué)習(xí)某典型或者企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，同時(shí)... [查看全文]
在目前的企業(yè)文化建設(shè)工作中，大家熟悉的套路就是調(diào)研、梳理和提煉理念、根據(jù)理念的要求宣傳與傳播等等。當(dāng)然，對(duì)于一家尚沒有進(jìn)行企業(yè)文化理念系統(tǒng)總... [查看全文]
自我是造成企業(yè)問題頻現(xiàn)的最大根源：執(zhí)行力差，是因?yàn)椴繉倏偸窍氚凑兆晕蚁敕ㄈバ袆?dòng)；溝通不暢，是因?yàn)闇贤ㄕ呖偸羌庇诒磉_(dá)自我的想法；決策錯(cuò)誤，是因... [查看全文]
管理者不得不在正確的決策和未來(lái)的經(jīng)驗(yàn)積累的支出之間選擇。犯錯(cuò)誤應(yīng)該認(rèn)為是學(xué)習(xí)付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這將鼓勵(lì)發(fā)展和革新。 （四）在管... [查看全文]
這對(duì)管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。 1、管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時(shí)給團(tuán)... [查看全文]
要激發(fā)內(nèi)動(dòng)力，既要憑借主觀因素，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環(huán)境中都能主動(dòng)學(xué)習(xí)... [查看全文]
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