當(dāng)你由基層員工晉升為中層主管的時(shí)候,下屬有三四位,甚至有十幾位,當(dāng)你的管理對(duì)象從自己變成多名下屬的時(shí)候,在這種情況下,你是否感到手足無(wú)措,感覺(jué)無(wú)處... [查看全文]
對(duì)企業(yè)文化的詮釋國(guó)內(nèi)國(guó)外有很多版本,無(wú)論是江湖派和學(xué)院派雖然表述各異,但有一點(diǎn)是共同的,企業(yè)文化是一種習(xí)慣和一種氛圍。大凡成功的企業(yè)的企業(yè)文化... [查看全文]
羅伯特·利弗林(Robert Levering)和米爾頓·莫斯科維茨(Milton Moskowitz)可以被視為最早系統(tǒng)進(jìn)行最佳雇主排行的先行者。1984年,兩人開(kāi)創(chuàng)性地對(duì)美國(guó)境... [查看全文]
2009年末,企業(yè)資產(chǎn)達(dá)610億美元的消費(fèi)品巨頭聯(lián)合利華公司公布了頗具挑戰(zhàn)性的發(fā)展目標(biāo):將業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大一倍。聯(lián)合利華的戰(zhàn)略主要依賴于它在全球市場(chǎng)尤其... [查看全文]
有人說(shuō)下棋不容易,棋子有限,變數(shù)無(wú)窮。也有人說(shuō),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局如棋局。但不知有多少人想過(guò),管理企業(yè)要比下棋難度要高多少倍。不管是象棋還是圍棋,棋盤... [查看全文]
不得不承認(rèn)的是,從2008年的金融危機(jī)以來(lái),組織所面臨的外部環(huán)境越來(lái)越靈活多變,越來(lái)越不穩(wěn)定。而應(yīng)對(duì)這種多變,就要求組織更加靈活,讓更多的人參與決策... [查看全文]
領(lǐng)導(dǎo)者不但要具備科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念、理性的思維方式,還要注重運(yùn)用“感情管理”,充分調(diào)動(dòng)員工的EQ(情商),讓員工及顧客被你感動(dòng),讓員工心甘情愿地投入并付... [查看全文]
管理者必須要講工作效率。使某項(xiàng)工作產(chǎn)生效益與完成某項(xiàng)工作畢競(jìng)是近義詞。不管他在什么樣的機(jī)構(gòu)里工作,不管他是在企業(yè)里或是在醫(yī)院里,在政府機(jī)構(gòu)里或... [查看全文]
“管理不僅是一門學(xué)科,而且是一種文化,一門藝術(shù);人是我們最大的資產(chǎn),要使職工有成就,管理人員就要把勞動(dòng)力看成是一種資源,管理人員承擔(dān)的就是使人發(fā)揮... [查看全文]
對(duì)企業(yè)文化的詮釋國(guó)內(nèi)國(guó)外有很多版本,無(wú)論是江湖派和學(xué)院派雖然表述各異,但有一點(diǎn)是共同的,企業(yè)文化是一種習(xí)慣和一種氛圍。大凡成功的企業(yè)的企業(yè)文化... [查看全文]
1975年,保羅·艾倫和比爾·蓋茨合伙創(chuàng)建微軟公司(Microsoft)。產(chǎn)品是微軟BASIC,雇員為3人,當(dāng)年收入16000美元。1977年在日本推BASIC。1982年,在英國(guó)建... [查看全文]
孫子兵法說(shuō),“克敵,攻城為下,攻心為上”。 在管理上,這個(gè)道理同樣適用。管理的意義就在于管理者與下屬員工一起完成工作,共同贏得高績(jī)效結(jié)果。 在完成... [查看全文]
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