那么，作為一個想有所發(fā)展的團隊負責人，如何才能有效打造優(yōu)秀的團隊文化呢？優(yōu)秀團隊文化的前提是領導人。兵熊熊一個，將熊熊一窩。此話雖粗，但理卻... [查看全文]
遇到問題和麻煩，直接推給下屬解決，最后還會利用自己的權利，侵吞團隊的勞動果實，或者憑借個人喜好進行利益分配。這必然會直接傷害員工的工作熱情和... [查看全文]
理論上所謂的“團隊”指的是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素... [查看全文]
根據企業(yè)性質的不同、老板、創(chuàng)業(yè)者的不同、企業(yè)所在地、環(huán)境的不同，企業(yè)發(fā)展階段的不同，企業(yè)員工背景、構成的不同，企業(yè)文化是因“企”而異、百花齊... [查看全文]
前不久跟一個朋友聊天，多年前他開始做一個產品，現在是千萬富翁了，而我嘛，現在是產品成熟了；當然作為稱職顧問你能獲得顧客的滿足和尊重，幫助一家... [查看全文]
有朋友問我，說你不是做營銷的嗎，為什么你倡導人文營銷，還講人文管理，又跟“總裁網”等渠道合作制做了“高層理念管理與建設”“企業(yè)軟性管理與文化... [查看全文]
如果一個員工的思想不對，那么這個員工學歷再高，能力再強，也不可能成為一個好員工。因為一個人的思維會決定一個人的行為，一個人的想法會決定一個人... [查看全文]
對與新公司的組建，特別是銷售類公司的組建，團隊建設往往是建設初期的最重要組成部分，團隊的前期組建會受到招人難，人難管，團隊斗志不強等等很多可... [查看全文]
企業(yè)團隊成為企業(yè)發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，推動創(chuàng)新成果，轉變經濟發(fā)展方式，加速財富增長的有效組織形式。團隊這種新型的企業(yè)組織模式，在各國迅速興起，并... [查看全文]
一直以來，微觀經濟學都基于這樣一種假設：人人都是自私的，他們之所以原意給別人提供服務和產品，是因為這樣能給自己帶來更多利益，這就是被稱之為“... [查看全文]
對于高管離職，不應當片面地認定就是企業(yè)管理自身出現了問題從近年人才市場整體情況看，其最大的特點之一就是高層流動比較頻繁。這一現象不僅存在于房... [查看全文]
國家房地產政策的調控，房地產企業(yè)存量房越來越多、債務到期、融資難度加大、這一系列措施導致房地產商不得不降價進行促銷，本以為這樣能促進房子的銷... [查看全文]
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