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    團(tuán)隊(duì)文化

  • 2012/5/31如何有效激勵(lì)員工

    企業(yè)管理工作中十分重要的一部分是對(duì)人的管理,人力資源管理主要是通過(guò)激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所謂員工激勵(lì),就是管理者遵循人的行為規(guī)律,運(yùn)用多種有效的方法... [查看全文]

  • 2012/5/31員工培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步

    隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了21世紀(jì),全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程已經(jīng)飛速在發(fā)展,企業(yè)作為市場(chǎng)微觀主題,也正在面臨著越來(lái)越激烈而無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)該怎樣在這種激烈... [查看全文]

  • 2012/5/29以文化提升領(lǐng)導(dǎo)力

    自從領(lǐng)導(dǎo)力一詞被引入國(guó)內(nèi)之后,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的研究和實(shí)踐也越來(lái)越受到各方的重視。實(shí)施也證明領(lǐng)導(dǎo)力的培育將是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲得可持續(xù)發(fā)展的必然... [查看全文]

  • 2012/5/28團(tuán)隊(duì)協(xié)作之九大禁忌(二)

    不要在如下這些層面上的事情有所混淆:應(yīng)該(should)、需要(need)、必須(must)、不得不(haveto)、愿意(will)。不同層級(jí)的迫切程度自然有所不... [查看全文]

  • 2012/5/28團(tuán)隊(duì)協(xié)作之九大禁忌(一)

    不管是創(chuàng)業(yè)階段還是守業(yè)階段,企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作都是核心問(wèn)題之一,很多創(chuàng)業(yè)失敗或者是運(yùn)營(yíng)管理之中最大的風(fēng)險(xiǎn),就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作之間的風(fēng)險(xiǎn)... [查看全文]

  • 2012/5/26企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)精神很重要

    團(tuán)隊(duì)概念理清了,團(tuán)隊(duì)精神就好理解了,首先,何為團(tuán)隊(duì)精神?現(xiàn)在無(wú)論是媒體,還是企業(yè),都在談“團(tuán)隊(duì)精神合作”、“團(tuán)隊(duì)精神”,但究竟什么是“團(tuán)隊(duì)精神... [查看全文]

  • 2012/5/26解析高層團(tuán)隊(duì)的四種類型

    .信息型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)聚合在一起交流重要信息。這類團(tuán)隊(duì)會(huì)與首席執(zhí)行官會(huì)面來(lái)聽取組織的方向和戰(zhàn)略。這類團(tuán)隊(duì)是四種團(tuán)隊(duì)類型中最基本的,它的的主要目的是... [查看全文]

  • 2012/5/26讓團(tuán)隊(duì)所向披靡的方法

    在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下,首席執(zhí)行官在咨詢,協(xié)商以及作出決策方面對(duì)那些久經(jīng)考驗(yàn)且高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越依賴。然而,計(jì)劃并指派一個(gè)久經(jīng)考驗(yàn)高效... [查看全文]

  • 2012/5/26如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)化學(xué)反應(yīng)

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,大家注重團(tuán)結(jié)、注重執(zhí)行力,這都沒錯(cuò),但是可能很少人在意,團(tuán)隊(duì)成員相互之間是否會(huì)產(chǎn)生積極的、正能量的化學(xué)反應(yīng),這才是一切動(dòng)能的前提... [查看全文]

  • 2012/5/26團(tuán)隊(duì)管理中如何實(shí)現(xiàn)分工

    指派任務(wù)并非只是單純的一道命令,如果選對(duì)了人來(lái)負(fù)責(zé)任務(wù)的執(zhí)行,對(duì)主管的幫助無(wú)形中更是增加許多。不少主管人員對(duì)于責(zé)成自己的部屬某一項(xiàng)工作時(shí),常... [查看全文]

  • 2012/5/25文化,企業(yè)的最終角逐

    眾所周知,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)大體上會(huì)經(jīng)過(guò)三個(gè)階段:第一個(gè)階段是價(jià)格和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng);第二個(gè)階段是技術(shù)和專利的競(jìng)爭(zhēng);第三個(gè)階段則是制度和標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)。而制度... [查看全文]

  • 2012/5/25處理團(tuán)隊(duì)沖突矛盾的六方法

    團(tuán)隊(duì)工作不同于一般的工作在于它是一個(gè)管理矛盾的過(guò)程。回顧一下團(tuán)隊(duì)工作過(guò)程中的五個(gè)沖突的矛盾,管理者必須理解,接受,并盡可能地平衡這些矛盾。(... [查看全文]

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