“英勇的首席執(zhí)行官”斗志昂揚、闊步前進、單槍匹馬帶領(lǐng)公司走向輝煌的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。瞬息萬變的市場環(huán)境對于單個CEO來說顯得過于龐大,無論這... [查看全文]
企業(yè)文化是近年來管理理論與實踐的潮流,是被稱為企業(yè)的靈魂和核心驅(qū)動力量的決定企業(yè)未來的要素,然而,潮流帶來的結(jié)果往往讓人失望,企業(yè)文化也沒能例外... [查看全文]
對企業(yè)而言，由于國內(nèi)企業(yè)和國際企業(yè)的競爭存在著觀念、意識、技術(shù)、實力和策略上的巨大差距。很多企業(yè)的市場份額一步步縮小，很多企業(yè)在營銷技巧上一... [查看全文]
在中國當(dāng)下時代以及經(jīng)濟背景下,勞動力市場的激烈競爭已經(jīng)不是一個新鮮的話題,這種激勵的競爭幾乎波及到每一個行業(yè),從高端人才的缺口到勞工荒,勞動力市... [查看全文]
如何組建一個好團隊或一個公司?這想必是每一個成功的管理者都曾為之絞盡過腦汁,甚至還苦惱過�！捌鋵�,這一切并不是那么的困難�！惫芾韺W(xué)界獨樹一幟的... [查看全文]
一、慧眼識才 古人云:“智莫大乎知人�！比瞬攀鞘聵I(yè)成功最重要的資本和基礎(chǔ)。深受中華傳統(tǒng)文化熏陶的李嘉誠深諳此道。 身為怡和貿(mào)易代表的英國人馬世... [查看全文]
新形勢下招商企業(yè)要注重學(xué)術(shù)推廣在銷售活動中的應(yīng)用,醫(yī)藥招商團隊的構(gòu)建不能脫離企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、招商模式和人才基礎(chǔ),沒有好不好的團隊,只有適不適... [查看全文]
在醫(yī)藥招商行業(yè)中,對于醫(yī)藥招商企業(yè)來說,想要不被淘汰就應(yīng)該注意培養(yǎng)招商團隊,建立一個醫(yī)藥招商團隊,應(yīng)該注意以下的3個方面,做好以下的三個方面,擁有... [查看全文]
對于醫(yī)藥招商團隊的管理者要想管好下屬必須以身作則,并勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任,而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。一個平庸的領(lǐng)導(dǎo)... [查看全文]
沒有天生的高管,大多數(shù)的企業(yè)高管是從基層、中層提拔的,或是跳槽而來。對處于高速發(fā)展期的企業(yè)而言,這種提拔和挖人都是必須的,但往往會出現(xiàn)新高管需要... [查看全文]
在你不占天時、地里、人和之時,如何戰(zhàn)勝強大的對手? 在日本舉行的2011年世界體操錦標(biāo)賽中國男團給你答案:關(guān)鍵時刻比的就是意志力。也就是說:誰的心態(tài)... [查看全文]
公開贊美員工,私下提出批評。有些員工總是抱怨說,領(lǐng)導(dǎo)只有在員工出錯的時候,才會注意到他們的存在。身為領(lǐng)導(dǎo)者,最好盡量給予下屬正面的回饋,就是公開... [查看全文]
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