人才成長是有規(guī)律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點(diǎn)相加，后三年就是缺點(diǎn)相加。員工想干... [查看全文]
基本上每個(gè)公司，都有相應(yīng)的規(guī)章制度。每個(gè)國家，都有各種法律。軍隊(duì)中，軍人也要服從軍隊(duì)的一些制度，比如說軍律。在大多數(shù)管理規(guī)范的組織中，大家都... [查看全文]
Rob是BE公司的行政高級(jí)經(jīng)理，他之前擔(dān)任公司的計(jì)算機(jī)技術(shù)服務(wù)支持經(jīng)理，兩年前，公司將他提升到現(xiàn)在這個(gè)位置。在擔(dān)任行政高級(jí)經(jīng)理之前，Rob對(duì)自己的工... [查看全文]
我們都知道，成功的人都是利用時(shí)間的高手，甚至他們的每一分鐘都得到了有效利用。而我們的常常卻以“天”為工作單元。時(shí)間管理的重要性往往被我們所忽... [查看全文]
在一家公司見了市場(chǎng)總監(jiān)，他對(duì)我說了一些存在的問題：一、公司氣氛不好，有些員工缺乏奉獻(xiàn)精神，不參與與自己無關(guān)的事務(wù)。二、工資低，留不住人。三、... [查看全文]
一群沒有規(guī)則沒有技術(shù)的人拔河，就是一群烏合之眾在拔河，必然要失敗。反之，一群有規(guī)則有技術(shù)的人拔河，就是一群訓(xùn)練有素的人在拔河，必然要?jiǎng)倮�。�?.. [查看全文]
在一家公司見了市場(chǎng)總監(jiān)，他對(duì)我說了一些存在的問題：一、公司氣氛不好，有些員工缺乏奉獻(xiàn)精神，不參與與自己無關(guān)的事務(wù)。二、工資低，留不住人。三、... [查看全文]
在企業(yè)管理的變革過程中，越來越多的企業(yè)開始引入先進(jìn)的管理工具，比如業(yè)務(wù)流程重組、客戶關(guān)系管理、企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)等，使公司的整個(gè)管理體系發(fā)... [查看全文]
過去，員工閑聊常會(huì)受到老板的限制或禁止，后者認(rèn)為這是不專心工作的表現(xiàn)�，F(xiàn)在我們知道，員工時(shí)不時(shí)地聚在一起相互交談?dòng)欣诤献骱蛣?chuàng)新。有些公司還... [查看全文]
我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中進(jìn)行文化建設(shè)的必要性和重要性，那么，重點(diǎn)在于如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力。下面從以下幾個(gè)角度進(jìn)行探究。... [查看全文]
1.提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度企業(yè)的知名度與美譽(yù)度的提升，不僅在公眾心中樹立了美好形象，產(chǎn)品受公眾青睞，而且還會(huì)獲得一些投資合作的機(jī)會(huì)，對(duì)公司的... [查看全文]
企業(yè)文化建設(shè)在當(dāng)今企業(yè)管理中的地位是極其顯要的，它的必要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.凝聚人才力量的必需企業(yè)要獲得進(jìn)一步發(fā)展，人才資源是不可或... [查看全文]
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