判斷一名管理者是否稱職，不在于他個(gè)人如何完成工作，而是看他是否具備組織團(tuán)隊(duì)成員共同完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的能力。當(dāng)管理者將團(tuán)隊(duì)績(jī)效低下的責(zé)任轉(zhuǎn)移... [查看全文]
美國(guó)Survivor節(jié)目總結(jié)出了團(tuán)隊(duì)生存手則，特別適用于職場(chǎng)新人，也適合那些對(duì)于職場(chǎng)生存法則一知半解的同志們來(lái)閱讀。一、在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，第一批被淘汰的... [查看全文]
在國(guó)內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)為了應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提出要打造一支如狼似虎的團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)稱“打造虎狼之師”--這其中的團(tuán)隊(duì)管理的精髓也讓我們研究團(tuán)隊(duì)... [查看全文]
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不僅要自身優(yōu)秀、能力突出，也要善于組建一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、行動(dòng)力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造彼此信任、密切配合的氛圍。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括與項(xiàng)目有關(guān)的所有... [查看全文]
2、幸福文化激發(fā)員工熱情有研究發(fā)現(xiàn)，人在無(wú)激勵(lì)情況下只能發(fā)揮其自身能力的10%~30%,在物質(zhì)激勵(lì)的情況下，能夠發(fā)揮自身能力的50%~60%,而如果能夠得到恰... [查看全文]
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存和發(fā)展，企業(yè)不僅在技術(shù)、規(guī)模等硬實(shí)力上展開(kāi)角逐，而且倍加關(guān)注企... [查看全文]
文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是精神內(nèi)涵，是驅(qū)動(dòng)員工和企業(yè)走上市場(chǎng)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，而它所依靠的不僅僅是企業(yè)本身，與企業(yè)環(huán)境也息息相關(guān)。環(huán)境總是處在一種... [查看全文]
HR最主要的業(yè)務(wù)之一是績(jī)效管理，但這并不意味著HR要充當(dāng)評(píng)判角色，經(jīng)理人才是真正打造高績(jī)效文化的主角。追求高績(jī)效是每一個(gè)公司和管理者夢(mèng)寐以求的，... [查看全文]
對(duì)于醫(yī)藥招商企業(yè)如果要招商成功，必須做出很大的努力。品牌做響、產(chǎn)品做大、團(tuán)隊(duì)做強(qiáng)，好營(yíng)銷(xiāo)不是簡(jiǎn)單事，但也并非高不可攀。好營(yíng)銷(xiāo)有其內(nèi)在規(guī)律，掌... [查看全文]
當(dāng)今形勢(shì)下，藥品招商企業(yè)越來(lái)越多，藥品招商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度越來(lái)越激烈，幾乎達(dá)到白熱化的層面，藥品招商企業(yè)如何成功招商，如何讓企業(yè)壯大，是每個(gè)企業(yè)... [查看全文]
“換咱？憑啥！我們雖然增長(zhǎng)不大，但煙威市場(chǎng)連著兩個(gè)月都是負(fù)增長(zhǎng)，這樣的經(jīng)理都不換，憑啥換我們？”那些落后市場(chǎng)，正成為團(tuán)隊(duì)內(nèi)不少人的擋箭牌！一... [查看全文]
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)生存、可持續(xù)發(fā)展，乃至永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。幾乎所有企業(yè)都擁有領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，成功的企業(yè)能將領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展... [查看全文]
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