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    團隊文化

  • 2012/4/18如何提高員工積極性和向上力?

    十個失敗的領導者,九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業(yè),九個忽視激勵員工。拒絕失敗,請你從激勵下屬和員工開始!員工激勵是企業(yè)的永恒話題,更是企... [查看全文]

  • 2012/4/18團隊執(zhí)行力的系統(tǒng)建設

    執(zhí)行力,執(zhí)行力,三令五申的執(zhí)行力,為什么還是出不來真正的執(zhí)行力?在執(zhí)行力研究的浪潮中,國內的企業(yè)執(zhí)行了這樣那樣的措施,為什么還是達不到很多企... [查看全文]

  • 2012/4/16如何讓團隊凝聚力達到最大化

    案例回放:A公司是一家國內頂級的信息通信產品公司。這天,公司臨時接到國內某大型網(wǎng)絡公司的一筆訂單,對方要求公司在極短的時間內為其開發(fā)一款第三方... [查看全文]

  • 2012/4/16“力”是團隊執(zhí)行的核心

    前幾日參加某公司中層竟聘,竟然發(fā)現(xiàn)在民意測評表這項中有一個“是否有執(zhí)行力”的選項,員工評領導是否有執(zhí)行力!由此,我想到,我們很多領導同志強調... [查看全文]

  • 2012/4/16團隊建設新解

    理論上所謂的“團隊”指的是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標。團隊的構成要素... [查看全文]

  • 2012/4/16樹立“事大于一切”的團隊理念

    政府講話,開頭語是“尊敬的**書記,尊敬的**主席…”;現(xiàn)在企業(yè)開會,開頭語也是“尊敬的**董事長,尊敬的**總經(jīng)理…”.哈哈!形而上學。最近,我“遭... [查看全文]

  • 2012/4/14企業(yè)發(fā)展中制定合理的戰(zhàn)略決策

    在當今信息時代,要想成為商界精英,就必須要有越來越強的能力來理解競爭、環(huán)境、組織和戰(zhàn)略的內涵。企業(yè)管理是管理組織的方法,它的最終目標是培養(yǎng) 價... [查看全文]

  • 2012/4/14企業(yè)文化到底主張什么?

    中國文化博大精深,10大學派除了釋(佛)學是外來,其它均出自中國本土。舉例來說:儒家的“仁、義、禮、智、信”,仁是仁德,義是道理,禮是節(jié)度秩序,... [查看全文]

  • 2012/4/13印象管理:企業(yè)領導必殺技

    印象管理是領導們應該掌握的一項關鍵技能,因為人們對大人物的判斷從來都不是客觀的。試想,不計其數(shù)的明星運動員都使用興奮劑或精神刺激藥物;老虎·... [查看全文]

  • 2012/4/13建立適度沖突的企業(yè)文化

    “冰山在融化”,只有變革者才能生存。要變革,就要打破一團和氣的企業(yè)文化,建立適度沖突的企業(yè)文化。1994年,當?shù)峡。富爾德接管雷曼兄弟公司時,發(fā)現(xiàn)... [查看全文]

  • 2012/4/13讓螺絲釘都感到崇高的企業(yè)文化

    崇高來自于心,來自于對一件事情意義的認識。只是對一件事情意義的教育遠非規(guī)章制度能完成,所以,企業(yè)管理根本之道還是要重視企業(yè)文化的建設。海納百... [查看全文]

  • 2012/4/13講故事在企業(yè)文化建設中的作用

    淮南子》中的“假譬”漫談張華強建設“文化強國”有待于企業(yè)文化建設水平的提高;然而企業(yè)文化的口號和標語似乎不難提煉,難的是得到員工的共鳴。究其... [查看全文]

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