十個失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業(yè)，九個忽視激勵員工。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始！員工激勵是企業(yè)的永恒話題，更是企... [查看全文]
執(zhí)行力，執(zhí)行力，三令五申的執(zhí)行力，為什么還是出不來真正的執(zhí)行力？在執(zhí)行力研究的浪潮中，國內(nèi)的企業(yè)執(zhí)行了這樣那樣的措施，為什么還是達不到很多企... [查看全文]
案例回放：A公司是一家國內(nèi)頂級的信息通信產(chǎn)品公司。這天，公司臨時接到國內(nèi)某大型網(wǎng)絡(luò)公司的一筆訂單，對方要求公司在極短的時間內(nèi)為其開發(fā)一款第三方... [查看全文]
前幾日參加某公司中層竟聘，竟然發(fā)現(xiàn)在民意測評表這項中有一個“是否有執(zhí)行力”的選項，員工評領(lǐng)導(dǎo)是否有執(zhí)行力！由此，我想到，我們很多領(lǐng)導(dǎo)同志強調(diào)... [查看全文]
理論上所謂的“團隊”指的是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構(gòu)成要素... [查看全文]
政府講話，開頭語是“尊敬的**書記，尊敬的**主席…”;現(xiàn)在企業(yè)開會，開頭語也是“尊敬的**董事長，尊敬的**總經(jīng)理…”.哈哈！形而上學(xué)。最近，我“遭... [查看全文]
在當今信息時代，要想成為商界精英，就必須要有越來越強的能力來理解競爭、環(huán)境、組織和戰(zhàn)略的內(nèi)涵。企業(yè)管理是管理組織的方法，它的最終目標是培養(yǎng) 價... [查看全文]
中國文化博大精深，10大學(xué)派除了釋（佛）學(xué)是外來，其它均出自中國本土。舉例來說：儒家的“仁、義、禮、智、信”,仁是仁德，義是道理，禮是節(jié)度秩序，... [查看全文]
印象管理是領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該掌握的一項關(guān)鍵技能，因為人們對大人物的判斷從來都不是客觀的。試想，不計其數(shù)的明星運動員都使用興奮劑或精神刺激藥物；老虎·... [查看全文]
“冰山在融化”,只有變革者才能生存。要變革，就要打破一團和氣的企業(yè)文化，建立適度沖突的企業(yè)文化。1994年，當?shù)峡�。富爾德接管雷曼兄弟公司時，發(fā)現(xiàn)... [查看全文]
崇高來自于心，來自于對一件事情意義的認識。只是對一件事情意義的教育遠非規(guī)章制度能完成，所以，企業(yè)管理根本之道還是要重視企業(yè)文化的建設(shè)。海納百... [查看全文]
淮南子》中的“假譬”漫談張華強建設(shè)“文化強國”有待于企業(yè)文化建設(shè)水平的提高；然而企業(yè)文化的口號和標語似乎不難提煉，難的是得到員工的共鳴。究其... [查看全文]
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