一名領(lǐng)導(dǎo)者，最忌諱的恐怕就是下級的“越權(quán)”。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，一定要明確自己與上司的職責(zé)和權(quán)限，做到不越權(quán)，而且要恰當(dāng)?shù)厥褂米约旱穆殭?quán)，配合... [查看全文]
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。 黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天... [查看全文]
中國人的等級觀念比較強，所以從小父母就教育我們上學(xué)要聽老師的話，工作要聽領(lǐng)導(dǎo)的話，服從領(lǐng)導(dǎo)管理。所以在工作中我們總是把領(lǐng)導(dǎo)放在前面，開會、做... [查看全文]
一個企業(yè)有兩個輪子，一個是制度，一個是企業(yè)文化。制度就是那些明文寫出來的、大家一定要執(zhí)行的，甚至要去稽核的項目;而企業(yè)文化則是無法形之于文的。... [查看全文]
我和我的團隊們總共做過的微觀企業(yè)管理研究與咨詢項目，早已經(jīng)超出身經(jīng)百戰(zhàn)。但是最令人困惑的“企業(yè)、管理、企業(yè)管理、管理企業(yè)“這些最基本的概念，... [查看全文]
有飛機和大炮資源的掩護(hù)，只身一人就被空投到一個硝煙四起的基地上，殘垣斷壁，滿目瘡痍，自封為“偵察兵”,望眼去，只剩下“老弱病殘”的留守者，可謂... [查看全文]
“現(xiàn)在的員工真不好管理”、“人不對，就先換人”……，這是很多管理者的無奈和抱怨。 在相當(dāng)長的時間里，我也不斷面對著這樣的迷茫和怨氣，并過多地... [查看全文]
正確、恰當(dāng)?shù)貙T工的工作動機進(jìn)行引導(dǎo)和激勵，是絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)之一。如何才能使員工把組織的任務(wù)目標(biāo)看成足自己的任務(wù)目標(biāo)？如何使他們?yōu)?.. [查看全文]
到底什么是幸福？筆者認(rèn)為，幸福是比較，是感官上的感受，自我感受�？梢钥吹降纳鐣聦嵤牵何镔|(zhì)越豐富，有幸福感的人卻越來越少。因而，企業(yè)提出打造... [查看全文]
在知識大爆炸的新時代，工作對個體的要求增加、難度增大，依靠某個人獨立完成某項工作已經(jīng)越來越不現(xiàn)實了。對于團隊領(lǐng)導(dǎo)者來說，整合團隊資源，調(diào)動團... [查看全文]
拉幫結(jié)派是團隊建設(shè)的大忌，是企業(yè)發(fā)展的毒瘤，必須堅決制止、立即鏟除。也許有人覺得我過于主觀，過于武斷。如果大家對十年文革給中國經(jīng)濟造成的損害... [查看全文]
管理的職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四個主要方面。在這四個方面的每一項具體事務(wù)中，都涉及到與部屬的直接接觸。部屬能否理解管理者，進(jìn)而對管理者... [查看全文]
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