曾經(jīng)有這樣一個(gè)小故事,是說(shuō)有一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在鐵門上,一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力,還是無(wú)法將它撬開(kāi)。鑰匙來(lái)了,它瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔,只輕輕一轉(zhuǎn),那大... [查看全文]
作為制藥企業(yè)的管理都有過(guò)這樣的思考:管理者該如何有效地管理員工如何有效地激發(fā)員工的積極性,使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè),盡心盡力地完成工作,這是每一個(gè)企... [查看全文]
對(duì)高層管理者而言,領(lǐng)導(dǎo)并非一種職位,而是意味著選擇去為更多人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 我特別高興能來(lái)到浙大。我經(jīng)常對(duì)別人講,有時(shí)候人需要溫暖,有時(shí)候人需要感動(dòng),... [查看全文]
尺有所短,寸有所長(zhǎng),人有其長(zhǎng),必有其短。人才難得,是人才必有出眾之處;而人才又有他的獨(dú)特個(gè)性,他們一般不會(huì)隨波逐流,趨炎附勢(shì),但常常對(duì)上司不親不熱,敬... [查看全文]
如果說(shuō)團(tuán)隊(duì)是水桶板,那么管理者就是“水桶底”。我所說(shuō)的“水桶底”理論是基于眾所周知的“水桶”理論。 所謂“水桶”理論,是指決定一個(gè)水桶的盛水量,... [查看全文]
Y公司是一家由業(yè)內(nèi)知名企管專家領(lǐng)銜的管理咨詢公司,成立之初,業(yè)務(wù)方面主要是靠合伙人原有的關(guān)系推薦和熟人口碑傳播,幾名業(yè)務(wù)人員每天做的工作其實(shí)只是... [查看全文]
銷售這個(gè)工作,無(wú)論是在哪個(gè)企業(yè)里,都是要用“最重要”這三個(gè)字來(lái)描述的。銷售辦法的創(chuàng)新也是永無(wú)止境的。在一線摸爬滾打多時(shí)的業(yè)務(wù)員,用心干的都能總結(jié)... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)精神如今已經(jīng)成為雇主口頭禪了,而實(shí)際情況并不樂(lè)觀,在形式上大家都穿一樣的制服,說(shuō)話都很有團(tuán)隊(duì)意識(shí),但心里卻是另外的想法。雇主往往會(huì)說(shuō):“希望大... [查看全文]
外向型領(lǐng)導(dǎo)者和內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者本身并不存在優(yōu)劣,真正的差異來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的組合。 傳統(tǒng)觀念總是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者都是那些積極表現(xiàn)、勇于發(fā)言、擅于發(fā)... [查看全文]
在企業(yè)環(huán)境中,團(tuán)隊(duì)經(jīng)常要學(xué)習(xí)新的技術(shù)或流程以提高業(yè)績(jī),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是,如果行動(dòng)緩慢,你就會(huì)發(fā)現(xiàn):當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手享受新技術(shù)帶來(lái)的利益時(shí),你還在學(xué)習(xí)摸... [查看全文]
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力最大的誤解,就是在領(lǐng)導(dǎo)力和職位之間劃上等號(hào)。中外都是如此,但是中國(guó)尤甚,原因很簡(jiǎn)單——在現(xiàn)代漢語(yǔ)中,“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)詞最流行的用法,就是指“擔(dān)... [查看全文]
企業(yè)需要好的管理去發(fā)展,很多管理層都會(huì)抱怨管理很難,很累。其實(shí),管理就是要累成別人,管理的最高境界之一就是無(wú)為而治,你不需要做什么就可以做好管理。... [查看全文]
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