團(tuán)隊(duì)重要,人人明白;企業(yè)文化重要,個(gè)個(gè)理解�？墒�,言行違背企業(yè)文化的管理者卻比比皆是;破壞團(tuán)隊(duì)和諧,大搞個(gè)人主義的管理者也多如牛毛。這就是今天中國... [查看全文]
對(duì)企業(yè)來說,管事就是怎樣高效配置各種資源,使利潤最大化,管人就是怎樣協(xié)調(diào)部門和個(gè)人利益,使人人發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。在管理實(shí)踐中,不乏一些企業(yè)一味追求戰(zhàn)略或品... [查看全文]
前言: 中層管理者是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量,他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人,高層管理... [查看全文]
企業(yè)管理感到“累”者,多是因?yàn)椤笆卤毓H”或追求“盡善盡美”,唯恐企業(yè)出現(xiàn)這樣那樣的問題而終日處心積慮。越是這樣,企業(yè)往往越是到處冒煙。不是這兒... [查看全文]
從日常領(lǐng)導(dǎo)過程看,領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性模式可以區(qū)分為“程序型主導(dǎo)”和“智慧型主導(dǎo)”兩種基本類型�！俺绦蛐椭鲗�(dǎo)”的主要特征,偏重于“唯則定國”,即按既定的程... [查看全文]
面對(duì)國內(nèi)國際日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境,中小企業(yè)必須實(shí)施針對(duì)自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略管理,才能健康發(fā)展。 抓住戰(zhàn)略基石 戰(zhàn)略的兩個(gè)基石是核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企... [查看全文]
企業(yè)發(fā)展到一定的程度,各種章程、規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)看似日趨健全,但軀體變得龐大、體制變得復(fù)雜、部門變得眾多,出現(xiàn)了很多問題,總結(jié)起來,有以下幾點(diǎn),... [查看全文]
有一句著名的古語是,想讓他人做你想要他做的事,最好的辦法是讓他認(rèn)為這件事是他自己想做的。贊美能讓你做到這一點(diǎn)。 洛克菲勒曾經(jīng)說過:“要想充分發(fā)揮... [查看全文]
一個(gè)產(chǎn)品雖然設(shè)計(jì)優(yōu)秀,質(zhì)量上乘,但若不投消費(fèi)者口味,消費(fèi)者也不會(huì)掏錢購買。企業(yè)用人也是同樣道理,一個(gè)人才,即便再優(yōu)秀,但若不是企業(yè)需要的,企業(yè)也不會(huì)... [查看全文]
吳起“圖國”宏論,“內(nèi)修文德,外治武備”。主張內(nèi)修好政治,外治好軍事,提高戰(zhàn)斗力。 企業(yè)“圖國”,就內(nèi)部言,修文德,就要做到在正確的管理思想指導(dǎo)下,上... [查看全文]
這是我們經(jīng)常碰到的一個(gè)場(chǎng)景,一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,某個(gè)客人意見挺大,餐不好,酒店不好,景點(diǎn)也很爛,團(tuán)走下來,該客人滿肚子火,很不開心。而其他客人則沒什么意見,開... [查看全文]
有位身價(jià)不菲的總經(jīng)理告訴我:他很忙,忙著開會(huì)、交際應(yīng)酬;忙著計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、指揮部下工作,恨不得一天有48個(gè)小時(shí)可以利用。他一天除了用6小時(shí)睡覺外... [查看全文]
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