近年來,許多企業(yè)主管開始嘗試快樂管理,但發(fā)現(xiàn)又不容易實(shí)現(xiàn)。 案例: 黃總的IT公司,很多員工士氣低落。為此,黃總焦急萬分。為了提高員工的工作熱情,黃總... [查看全文]
一、在招聘過程中發(fā)掘 在招聘中,智商和專業(yè)知識(shí)固然是重要的,但高的情商更是一個(gè)員工必備的。因此,越來越多的企業(yè)開始重視這方面的問題。在面試中,從應(yīng)... [查看全文]
麥肯錫們?yōu)槭裁词? 一部分原因是組織管理看起來比經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要實(shí)在多了,另外的原因是組織架構(gòu)決定了企業(yè)資源的配置方向、反映戰(zhàn)略的企圖,因而在“正統(tǒng)... [查看全文]
第一步:取消不必要的競(jìng)爭(zhēng) 一些管理學(xué)家提倡員工間的競(jìng)爭(zhēng)和分級(jí),他們認(rèn)為這是激發(fā)他們力量最有效的方法。不少管理實(shí)踐者也都認(rèn)為,沒有等級(jí)的區(qū)分,員工根... [查看全文]
從20世紀(jì)80年代開始,在企業(yè)界和管理思想界,出現(xiàn)了推廣和研究學(xué)習(xí)型組織的熱潮,并逐漸風(fēng)靡全球。美國(guó)的杜邦、英特兒、蘋果電腦、聯(lián)邦快遞等世界一流企業(yè)... [查看全文]
在給企業(yè)做管理培訓(xùn)時(shí),曾向?qū)W員提過這樣一個(gè)問題:“假設(shè)你是世界上一家比較有名的針織品公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管,有一天,生產(chǎn)出了一批襪子,但是襪子上有一些... [查看全文]
讓b級(jí)人做a級(jí)事這是開發(fā)人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就,目的是壓擔(dān)子促成長(zhǎng)。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜、什么等級(jí)的人就安排什么等... [查看全文]
一般來說,在任何組織里,都會(huì)有這么一類成員不同程度地存在著——他們?cè)诮M織里的表現(xiàn)往往是兩面冒尖:業(yè)績(jī)或能力比較突出;但同時(shí),自身存在的問題也比較突... [查看全文]
一個(gè)能力超強(qiáng)的銷售人員,業(yè)績(jī)第一,收入冠軍,但是個(gè)人品質(zhì)有問題,要不要提拔? 這是困擾很多企業(yè)管理者的一個(gè)問題。 我在用人上有五大原則,排在第一的就... [查看全文]
美國(guó)NBA冠軍在熱火和小牛之間展開，經(jīng)過六輪大戰(zhàn)，最終小牛笑到最后。其實(shí)很多人都會(huì)認(rèn)為熱火會(huì)贏得最終勝利，理由很簡(jiǎn)單：一個(gè)擁有韋德、詹姆斯、波什... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)的重要已不言而喻。當(dāng)知道重要而無法跨過這道坎的時(shí)候,茫然的朋友居多,找別的原因替代抱怨的居多,終致遭遇瓶頸夭折事業(yè)的更多。 很多貌似復(fù)雜的道... [查看全文]
對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來說,團(tuán)隊(duì)管理的終極目標(biāo)是在確保目標(biāo)達(dá)成的過程中“解放自己”!讓管理變的簡(jiǎn)單而又輕松!培訓(xùn)大師余世維先生也曾說過:以其自己累的得心... [查看全文]
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