大部分行業(yè)都有市場(chǎng)的淡旺季之分,到了淡季,企業(yè)收入減少,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增大,一些中小型企業(yè)也多是挨不過(guò)淡季的寒冬而倒閉的。大多數(shù)中小企業(yè)都忽視淡季時(shí)的... [查看全文]
只有真正走入市場(chǎng),才會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)真正商機(jī)所在,我們的產(chǎn)品暫時(shí)還沒(méi)有上線,沒(méi)有全面進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),不能完成點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)方式(不管是B2B\C2C\C2B等運(yùn)作... [查看全文]
在現(xiàn)代的同質(zhì)化醫(yī)藥行業(yè)中,企業(yè)想要成功,就應(yīng)該注意做好商家更加注重公眾的注意力和注意力的保持。 注意力的購(gòu)買(mǎi)策略 注意力資源是稀缺的,因而也是... [查看全文]
對(duì)于目前的飲料企業(yè)來(lái)說(shuō),如何處理好產(chǎn)品概念、品牌個(gè)性定位、價(jià)格、銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售目標(biāo)、區(qū)域劃分、人員配置、促銷(xiāo)策略、理貨、終端管理等工作,通過(guò)熟... [查看全文]
在醫(yī)藥招商行業(yè)中,招商企業(yè)想要成就一番事業(yè),首先就是招商策劃,策劃一套營(yíng)銷(xiāo)模式,從而讓企業(yè)走向成功。醫(yī)藥招商網(wǎng)解析醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)就是要尋根問(wèn)底,非得有... [查看全文]
當(dāng)今,醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)已從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上升到客戶服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),如何贏得并保持客戶的滿意度和忠誠(chéng)度是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。客戶關(guān)系... [查看全文]
以制造為主的中小企業(yè),公司內(nèi)部并沒(méi)有系統(tǒng)進(jìn)修過(guò)理論知識(shí)的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員,企業(yè)訂單多來(lái)自上游客戶或企業(yè)老板的私人關(guān)系。一旦與客戶的合作有變故,他們... [查看全文]
在信息社會(huì)里,信息不再是稀缺資源,而注意力卻成為最為難得的十分稀缺的資源。注意力是由信息引導(dǎo)的,注意力經(jīng)濟(jì)營(yíng)造了一種新的商業(yè)環(huán)境和商業(yè)關(guān)系,它改... [查看全文]
細(xì)分市場(chǎng),鎖定目標(biāo) 谷邦女裝品牌成功的一個(gè)重要原因,在于其市場(chǎng)細(xì)分化策略的選擇得當(dāng),當(dāng)大多數(shù)品牌把產(chǎn)品定位在年輕人身上激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí),谷邦服飾瞄準(zhǔn)中... [查看全文]
做為國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)最充分激烈的行業(yè)之一,保健品的營(yíng)銷(xiāo)模式是最早向西方先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)理念靠攏的模式。由于行業(yè)的特殊性,保健品屬于邊緣行業(yè),并非消費(fèi)的必需品,因... [查看全文]
2011年是醫(yī)藥行業(yè)深刻變化的一年,眾多醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展中面臨著諸多挑戰(zhàn)與壓力。醫(yī)藥市場(chǎng)雖仍維持著穩(wěn)健、成長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),但受到市場(chǎng)淡季影響,不少企業(yè)的增... [查看全文]
戴夫與“美聯(lián)航摔壞的吉他” 2008年3月31日,歌手戴夫·卡羅爾看見(jiàn)美國(guó)聯(lián)合航空公司的行李運(yùn)輸工在扔他心愛(ài)的吉他。不出所料,戴夫的價(jià)值3500美元的泰勒... [查看全文]
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