成功醫(yī)藥招商離不開“五個(gè)一”的基礎(chǔ)。即成立一個(gè)由企業(yè)高層掛帥的專業(yè)醫(yī)藥招商機(jī)構(gòu),以期顯示專業(yè)性、持續(xù)性、靈活性;打造一個(gè)樣板市場,此乃企業(yè)營銷... [查看全文]
企業(yè)管理理論有一個(gè)觀點(diǎn):在起步和發(fā)展期,企業(yè)的成敗與所選擇事業(yè)項(xiàng)目的多寡呈反比關(guān)系。也就是說,定位準(zhǔn)確,做更少的、簡單的項(xiàng)目,成功的幾率遠(yuǎn)大于項(xiàng)... [查看全文]
對于一家有遠(yuǎn)見的藥企而言,在制定宏觀戰(zhàn)略時(shí),要拿得起更要放得下。對于某些不合時(shí)宜的業(yè)務(wù),該放手時(shí)就要放手。沒錢賺的事不能干;有錢賺但是投不起錢的... [查看全文]
如果說管理難,也許真的很難;倘若說管理簡單,其實(shí)也真的簡單。 管理是什么呢?太多理論課程都有關(guān)于它的解釋。也就是一個(gè)單位內(nèi)部人與資源的結(jié)合,去完成... [查看全文]
中小企業(yè)如何開展規(guī)范化管理是一個(gè)大題目,坦率地講,我無法給出適合每個(gè)企業(yè)的答案,只能就自己觀察、思考和建議整理出來,供讀者借鑒,故名散議。 一、 ... [查看全文]
向流動(dòng)員工過渡不是“要不要”的問題,而是“遲早”的問題,這一過程需要充分的規(guī)劃、討論和鼓勵(lì)。 流動(dòng)員工的增加已經(jīng)引起了一場強(qiáng)勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)管理,是許多領(lǐng)導(dǎo)人頭痛的問題。怎樣才能管理好團(tuán)隊(duì)呢? 一、尊重團(tuán)隊(duì)成員 要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員,首先要尊重團(tuán)隊(duì)成員,能夠真誠地對待團(tuán)隊(duì)中的每... [查看全文]
同樣,羅格斯大學(xué)的菲莉絲 西格爾(Phyllis Siegel)和賓夕法尼亞州立大學(xué)的唐納德 漢姆布瑞克(Donald Hambrick)發(fā)現(xiàn),高層管理團(tuán)隊(duì)之間薪酬差距較大的高... [查看全文]
安然、泰科、世界通信公司。金融危機(jī)。公司丑聞和道德災(zāi)難正在摧毀美國經(jīng)濟(jì),現(xiàn)在是時(shí)候冷靜地反思一下了。這些災(zāi)難有什么共同之處?我們認(rèn)為,在對經(jīng)濟(jì)... [查看全文]
在員工福利上,實(shí)際情況并非如《海底撈,你學(xué)不會(huì)》里寫得那么美好,有傳說一個(gè)海底撈服務(wù)員月薪能達(dá)7000元。但經(jīng)過相關(guān)媒體的實(shí)地調(diào)查,服務(wù)員最高的才2... [查看全文]
在人力資源領(lǐng)域,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的福利和工作要求的時(shí)代正在消亡。為了挽留寶貴的人才,公司需要適應(yīng)各種各樣的文化和時(shí)代特征,特別待遇這一具有創(chuàng)新性的福... [查看全文]
似乎每個(gè)組織內(nèi)部都有一類自戀型員工,他們對自身能力的信心充足到爆棚,高談闊論、趾高氣昂是他們的一貫行為方式。他們被普遍認(rèn)為具備“孔雀型人格”,... [查看全文]
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