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    團(tuán)隊(duì)文化

  • 2011/9/27人才激勵(lì):五步設(shè)計(jì)好薪酬

    好的薪酬設(shè)計(jì),更有助于企業(yè)留住人才。怎樣進(jìn)行優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)? 薪酬設(shè)計(jì)的邏輯與方法 理論認(rèn)識(shí): 薪酬是對(duì)企業(yè)人力資源價(jià)值進(jìn)行分配的體現(xiàn),人力資源價(jià)... [查看全文]

  • 2011/9/27管理心得:人不是人管的

    做一個(gè)管理者,從事各種各樣的管理活動(dòng),也就是管人做事,如果仔細(xì)觀察(即使你不是管理者,也可以觀察管理你或別人的人),你會(huì)發(fā)現(xiàn),作為一個(gè)管理者,其管理... [查看全文]

  • 2011/9/26老板文化,不要變成企業(yè)文化!

    業(yè)界有一句行話:企業(yè)文化就是老板文化。出現(xiàn)這種情況并不奇怪,我國(guó)很早就有“齊桓衣紫”的故事。老板在企業(yè)文化建設(shè)中的作用固然重要,人們卻容易忽略... [查看全文]

  • 2011/9/26兼收并蓄:快速提升領(lǐng)導(dǎo)力(二)

    三、塑造自身的品格魅力 品格魅力是領(lǐng)導(dǎo)魅力中的重中之重!捌渖碚,不令而行;其身不正,雖令不從!笨梢(jiàn),古人早已注意到了領(lǐng)導(dǎo)者自身形象對(duì)組織成員... [查看全文]

  • 2011/9/26兼收并蓄:快速提升領(lǐng)導(dǎo)力(一)

    管理學(xué)界有句名言:一只狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼。這句話說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性,同時(shí),也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。 領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力,... [查看全文]

  • 2011/9/26學(xué)習(xí)秦始皇,五招打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)

    公元前221年,秦始皇用了不到20年的時(shí)間,橫掃六國(guó),一統(tǒng)華夏,成為中國(guó)第一位皇帝,開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)歷史新的紀(jì)元,為何其他六國(guó)被屯兵而未能實(shí)現(xiàn)稱霸業(yè)?是兵不夠... [查看全文]

  • 2011/9/26關(guān)于團(tuán)隊(duì)和管理的雜談

    上午接到一個(gè)電話,沒(méi)注意看,就接了,最初,我還以為是推銷保險(xiǎn)的。最近車子的保險(xiǎn)要到期了,不斷有保險(xiǎn)公司的電話打過(guò)來(lái),有一家028開(kāi)頭的更厲害,一天打幾... [查看全文]

  • 2011/9/26管理實(shí)踐:?jiǎn)T工需求與企業(yè)發(fā)展的博弈

    企業(yè)案例:超神俠旅游公司的創(chuàng)始人是劉歌。公司的業(yè)務(wù)是專門提供很新,很特別的旅游服務(wù)。劉歌特別注意別出心裁與與眾不同,用差異化的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)他所創(chuàng)... [查看全文]

  • 2011/9/24團(tuán)隊(duì)的“五度修煉”

    2001年入學(xué)MBA的時(shí)候,第一次聽(tīng)說(shuō)“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞,同學(xué)們把“團(tuán)隊(duì)”或者“TEAMWORK”喊得響亮,在做每一個(gè)游戲、每一次作業(yè)的時(shí)候,總會(huì)有一兩個(gè)人跳出來(lái)... [查看全文]

  • 2011/9/23對(duì)員工組織公平感的分析與思考

    一、引言 組織公平是組織或企業(yè)內(nèi)部,員工對(duì)與個(gè)人利益有關(guān)的組織制度、政策和措施的一種公平感受。組織公平可劃分為兩個(gè)層面:第一層面為組織公平的客... [查看全文]

  • 2011/9/23“活力管理” 提升并保持組織團(tuán)隊(duì)活力

    “活力管理” 提升并保持組織團(tuán)隊(duì)活力 李旭 “思想力決定行動(dòng)力” ---- 工作態(tài)度和觀念轉(zhuǎn)變了,組織團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。 “活力管理”保持并提升組織團(tuán)隊(duì)... [查看全文]

  • 2011/9/23團(tuán)隊(duì)管理:人是活的,流程也是活的

    許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為自己企業(yè)還小,管理水平不高,不需要流程管理。由此看來(lái),人們對(duì)流程管理的認(rèn)識(shí)還存在很多誤區(qū),似乎流程管理是最新技術(shù),是高端技術(shù)... [查看全文]

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