環(huán)境對醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)具有深刻的影響,構(gòu)建企業(yè)文化時,應(yīng)注意企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境的營造。一般來說,可以從管理行為影響、激勵機制、考核導(dǎo)向、物質(zhì)熏陶等... [查看全文]
場無情，優(yōu)勝劣汰，適者生存。企業(yè)從無到有，由弱到強，什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠旺盛的生命力，實現(xiàn)基業(yè)長青？這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問... [查看全文]
1、統(tǒng)一目標——任務(wù)特質(zhì) 每個團隊的建立或存在都有一個特別的任務(wù),團隊隊員以完成這個任務(wù)為主要目標。因此,團隊隊員應(yīng)該充分了解到團隊存在的理由,團... [查看全文]
眾所周知,微軟公司使數(shù)百計的雇員成了百萬富翁�？墒�,鮮為人知的是,他們中許多人在取得了經(jīng)濟獨立之后,卻仍繼續(xù)留在微軟工作。大多數(shù)人認為,發(fā)財就等于... [查看全文]
團隊的帶頭人,無非有兩種形式。一是創(chuàng)業(yè),二是任命。 公司的運營一般有兩種形式,項目和運營。項目即是公司的創(chuàng)新。它可以是新產(chǎn)品研制,也可以是新業(yè)務(wù)的... [查看全文]
不少管理者對于組織體系給執(zhí)行力帶來的影響缺乏足夠認識,過于孤立地看待執(zhí)行力,忽視了執(zhí)行力所需要的內(nèi)部環(huán)境和管理保障。具體表現(xiàn)有: 1.企業(yè)總部組織... [查看全文]
國內(nèi)大量企業(yè)在運作過程中,多是依靠一級一級領(lǐng)導(dǎo)的推動來完成工作的:一項工作如果沒有領(lǐng)導(dǎo)過問,就沒有人處理,也沒有人承擔責任;一項工作只能在兩個部門... [查看全文]
創(chuàng)新，是企業(yè)生命力的源頭，因此，她作為企業(yè)核心能力的一部份貫穿在企業(yè)文化的主題中，對星網(wǎng)銳捷如此，對所有的企業(yè)亦如此。但是，在創(chuàng)新活動的過程... [查看全文]
6信任你的員工，并且讓他們切實了解到 知識型員工崗位的典型特色是：提供創(chuàng)造性的解決方案和決策。他們需要保持敏銳的思維以實現(xiàn)最佳績效。管理層的責... [查看全文]
引言：如果你領(lǐng)導(dǎo)的是知識型員工和IT項目經(jīng)理，你有必要學習特殊的領(lǐng)導(dǎo)才能來帶領(lǐng)員工，讓他們做出創(chuàng)造性的貢獻，并培養(yǎng)他們獨立解決問題的能力。本文... [查看全文]
團隊的形成必有其原始的目標,不論是有形的或是無形的,它是指引團隊方向的明燈。從另一個角度的思考,任何一個組織要將價值分享真正落實在日常的工作上,... [查看全文]
1、要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團隊,第一個且最為重要的一個步驟,就是建立信任。 這不是任何種類的信任,而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。對于很... [查看全文]
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