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    團隊文化

  • 2012/4/5打造高效的團隊執(zhí)行體系

    執(zhí)行力要的就是按時、保質(zhì)、保量三個達標(biāo)--按時,是工作成果在時限上的要求。保質(zhì),是工作成果在品質(zhì)上的要求。成果至少不低于標(biāo)準(zhǔn)值,不允許假冒偽劣... [查看全文]

  • 2012/4/5寬恕領(lǐng)導(dǎo)力:如何善待下屬?

    對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,當(dāng)員工出現(xiàn)突破道德底線的行動時,選擇將其開除屬于理所當(dāng)然的正常決定。但如果從相反的角度來認真考慮一下的話,人們或許會發(fā)現(xiàn)這可... [查看全文]

  • 2012/4/5團隊價值觀的塑造

    一般地說,員工的工作價值觀是在企業(yè)文化的熏陶中逐步呈現(xiàn)出來的,它與個人的職業(yè)道德和待人接物的態(tài)度是分不開的。事實上,工作價值觀和企業(yè)倡導(dǎo)和推... [查看全文]

  • 2012/4/5選擇有執(zhí)行力的團隊成員

    “執(zhí)行力”是一個熱門的流行詞,很多管理人員常常會抱怨說員工執(zhí)行力不足,期望著選擇有執(zhí)行力的員工,如果是根據(jù)“照我說的去做就對了”這個“執(zhí)行力... [查看全文]

  • 2012/4/1員工創(chuàng)新力與老板的習(xí)慣

    現(xiàn)場兩個老板,一個是做機械的楊和平,一個是做化妝品的于濤,都被李柯的解說吸引!盀槭裁次疑狭丝冃Э己讼到y(tǒng),會失敗呢?”楊和平問。“你一定要知... [查看全文]

  • 2012/4/1卓越人力資源管理者的四個度

    從現(xiàn)代人力資源管理的定位和功能看,我以為,卓越的HR必須具備“四度”,有了四度,人力資源管理才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略作用,人力資源也才能真正成為公司發(fā)展... [查看全文]

  • 2012/4/1組建新團隊的四大法則

    對與新公司的組建,特別是銷售類公司的組建,團隊建設(shè)往往是建設(shè)初期的最重要組成部分,團隊的前期組建會受到招人難,人難管,團隊斗志不強等等很多可... [查看全文]

  • 2012/4/1激勵管理團隊的方法:精神管理(二)

    二、關(guān)注下屬的精神需求和心路歷程:1、塑造和諧溫馨的家庭氛圍。幸福的家庭基本都是相同的,就是讓家庭成員都有歸屬感和安全感,還要讓家庭成員都有責(zé)... [查看全文]

  • 2012/4/1激勵管理團隊的方法:精神管理(一)

    建設(shè)一個團隊,需要的因素很多,比如團隊領(lǐng)袖的思想謀略,團隊成員的心態(tài)激情,團隊整體的精、氣、神等等,都在團隊建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。但我認為... [查看全文]

  • 2012/3/29全員主角法:調(diào)起員工積極性

    我們過分地把管理當(dāng)成專業(yè)性的東西,過分地把管理當(dāng)成知識性的東西,工人就挨不上邊了,但是如果我們把管理當(dāng)成真正出業(yè)績的東西,就沒有人敢忽視工人... [查看全文]

  • 2012/3/29企業(yè)文化建設(shè)就像外科手術(shù)?

    何為企業(yè)文化?筆者認為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展自身沉積下來的風(fēng)俗與意識,它是一種價值觀,并在企業(yè)的各個方面體現(xiàn)的淋漓盡致,他不像制度能夠進行量化和... [查看全文]

  • 2012/3/29企業(yè)管理的根本之道是文化

    崇高來自于心,來自于對一件事情意義的認識。只是對一件事情意義的教育遠非規(guī)章制度能完成,所以,企業(yè)管理根本之道還是要重視企業(yè)文化的建設(shè)。海納百... [查看全文]

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